СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОСТИ

В основе успешности любой компании, предприятия, организации лежит правильная стратегия развития, избранная руководством на старте своей деятельности. Как правило, подобного рода программы охватывают как краткосрочные цели, так и проекты, нацеленные на долгий и стабильный рост. В этом плане 5 лет - своего рода символический период для подведения итогов и оценки будущих перспектив.

Именно столько лет исполняется и деятельности весьма важной для всех бакинцев компании - ОАО "Бакыэлектрикшебеке". В 2006 году, беря в свои руки "бразды правления" столичной электросетью, руководство ОАО знало - жители Баку ждут коренных и значительных перемен в сфере энергоснабжения, они уже устали от постоянных перебоев с подачей электричества зимой, от практически неосвещенности улиц по ночам и еще больше - от бессмысленных отговорок по всем проблемам иностранной компании - предшественницы "Бакыэлектрикшебеке". Поэтому стратегия управления электросетью должна была быть нацелена, прежде всего, на срочное устранение имеющихся недочетов и уже потом - на стабильное существование и совершенствование. 

И сегодня уже можно определенно сказать, что основные цели, поставленные 5 лет назад, достигнуты - в Баку нет уже острой проблемы нехватки электричества, нет частых перебоев с его подачей, а еще важнее - есть надежда, что в будущем ситуация будет только улучшаться.  

Реконструкция и развитие

За прошедшие 5 лет мощность электрораспределительной сети АО "Бакыэлектрикшебеке" выросла почти на 53% - до 4808 МВА, что, естественно, отразилось и на качестве энергоснабжения столицы. Ведь Баку в последние годы растет неимоверно быстрыми темпами, возводятся высокоэтажные жилые комплексы, начинают функционировать новые предприятия, строятся мосты и дороги - все это дополнительная нагрузка на сеть. До конца года мощность сети планируется увеличить до 4560 МВА. 

По словам главы ОАО "Бакыэлектрикшебеке" Бабы Рзаева, проведенные работы осуществляются в рамках поручения президента Ильхама Алиева по улучшению качества энергоснабжения столицы. С этой целью успешно выполняются и задачи по обновлению инфраструктуры сети, убедиться в чем можно по отчету о проделанной работе за 9 месяцев текущего года. Так, ведутся работы по реконструкции 110/35/6-киловольтной подстанции "Бадамдар", которая имеет большое значение для энергообеспечения центральной части Баку и в особенности объектов государственного значения. На станции уже произведена замена трансформаторов на более мощные. Также  ведутся работы по реконструкции на подстанциях "Мушфиг", "Даглыг". Сооружено здание для 110/35/10-киловольтной подстанции "Лиман", входящей в 110-киловольтную сеть, продолжаются работы на подстанции "Ичери шэхэр". 

В целях снижения нагрузки на подстанции "Бинагади" и "Дарнагюль-2" в Бинагадинском и Гарадагском районах Баку была построена подстанция "Ходжасан", которую планируется сдать в эксплуатацию до конца текущего года.

Полностью была реконструирована подстанция №227, которая обеспечивает электроэнергией большую часть столицы. В ходе реконструкции подстанция была оснащена электрическим оборудованием нового типа.

Капитальный ремонт и профилактические работы были произведены на 110-киловольтных подстанциях YBNZ-1, YBNZ-2, "Гюнешли", "Бакиханов", "Радиозавод", "Ази Асланов", MKZ. В целом за 9 месяцев текущего года на 20 подстанциях мощностью 110 киловольт произведен текущий, на 5 - капитальный ремонт, а 26 - сданы "под ключ". Ремонтные работы осуществлены на 30 км 110-киловольтных воздушных линиях.

Также реконструировано и множество подстанций 35-киловольтных сети, построены новые подстанции "Нагорный парк", "Нардаран-1" и др. В целом текущие ремонтные и профилактические работы проведены на восьмидесяти      35-киловольтных подстанциях, на 15 осуществлен капремонт, 75 отремонтированы "под ключ", проверена изоляция трансформаторов. Реконструированы 100 км 35-киловольтных воздушных линий, в связи с чем  проведены новые провода (на 8,1 т) и кабели (на 45 км).

Аналогичные работы осуществлены и на 0,4-, 6- и 10-киловольтных сетях. Все это, конечно,  сослужит хорошую службу "Бакыэлектрикшебеке"  в осенне-зимний период, к которому ОАО готовится с особой тщательностью. Так, именно в рамках подготовительных работ к холодному сезону 30 трансформаторов в 7 районах столицы заменены на более мощные, улучшена подача электричества в жилые здания. Уделяется большое внимание также районам и поселкам на окраинах в рамках Госпрограммы социально-экономического развития поселков города Баку. За счет проведенных там работ по реконструкции и восстановлению инфраструктуры удалось снизить объемы потерь в электросети. 

Кстати, на эти цели (снижение объема потерь) направлены мероприятия по усовершенствованию учета потребляемой электроэнергии. Для ведения точного учета электричества, закупаемого у "Азерэнержи", на подстанциях установлена автоматизированная счетная система "Eлстер метроника", а старые счетчики абонентов заменены на электронные. Таким образом, технические потери сети снижены на 4,1%, а уровень сбора выплат за потребленную энергию значительно повышен.

Говоря иначе, хотя за 8 месяцев 2010 года закуплено на 370,9 млн. кВт/ч меньше, чем в соответствующий период 2008 года, и на 56,6 млн. кВт/ч меньше, чем за 8 месяцев 2009 года, сборы повысились на 20,4 млн. манатов по сравнению с 2008-м и на 14,9 млн. манатов по сравнению с 2009 годом. Кроме того, за счет проведенных мероприятий в сетях низкого напряжения в течение 8 месяцев текущего года объем сборов у населения составил 78,8 млн. манатов, что на 45% больше, чем в 2008-м, и на 10% - в прошлом году. 

К слову, с 2006 года по сей день установлено 600 тыс. счетчиков. Напомним еще раз, что  "Бакыэлектрикшебеке" устанавливает только счетчики электронного типа, что обеспечивает правильный учет электроэнергии. В то же время "влезть" в счетчики электронного типа относительно сложнее, чем в механические.

Светлое будущее

Однако следует учесть, что Баку развивается и развивается быстрыми темпами, а значит, от "Бакыэлектрикшебеке" нужны новые решения, новые проекты для поддержания и улучшения качества обслуживания абонентов. С этой целью полностью обновлена и информационная система ОАО, усилены ее оперативность и функциональность. 

Вместе с тем надо отметить, что новые технологии требуют подготовки кадрового персонала, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу сети. Для этого в 2007 году "Бакыэлектрикшебеке" направило часть своих сотрудников для прохождения стажировки в передовые образовательные центры стран СНГ и Турцию. Надо сказать, что руководство сети уделяет достаточно большое внимание повышению квалификации своих специалистов, в связи с чем в образовательном центре ОАО прошли курсы уже более 610 человек, из которых 266 относятся к инженерно-техническому, а 344 - рабочему персоналу. 25 человек прошли курсы английского языка, чтобы лучше ознакомиться с опытом ведущих мировых энергетических компаний.  Более того, организованы даже выездные курсы по установлению электрических счетчиков и ведению учета потребления энергии. 

Обязательному обучению подлежат в особенности новые сотрудники "Бакыэлектрикшебеке", которые, кстати, становятся таковыми лишь после одобрения специальной комиссии по приему на работу, оценивающей профессиональные способности и навыки претендентов. Причем желающих попасть в ряды энергетиков предостаточно, поскольку руководство сети уделяет особое внимание социальному положению своих сотрудников, примером чему служат приказы о повышении средней зарплаты по компании на 20%. Отметим также, что фонд заработной платы и приравниваемые к нему выплаты по ОАО за 2010 год составляют 21869,5 тыс. манатов.

"Бакыэлектрикшебеке" сегодня - вполне успешное, состоявшееся предприятие, которое не только выполнило задачу-минимум - обеспечить бакинцев бесперебойным электричеством, но и получает прибыль от своей деятельности, что было почти немыслимым еще несколько лет назад. Так, согласно отчету аудиторской компании "Делойт энд Туш", в 2007-09-х годах чистая прибыль компании составила 63 млн. 776,119 тыс. манатов, а за 2007-2010-е годы в целом -               75 млн. 931,66 тыс. манатов. За этот период ОАО перечислило в Госфонд социальной защиты 15 млн. 450,6 тыс. манатов выплат по социальному страхованию.

Другими словами, сегодня с уверенностью можно сказать, что избранная 5 лет назад стратегия развития столичной электросети вполне себя оправдала и создала основу для стабильного ее существования на многие годы.