ТАНДЕМ ВО БЛАГО ЛЮДЕЙ

Председатель совета директоров Nemiroff холдинга считает: полученную прибыль следует реинвестировать не только в развитие бизнеса, но и в социально значимые проекты. В связи с этим летом текущего года был подписан меморандум о  сотрудничестве с БО "Фонд братьев Кличко" - так было положено начало благотворительной инициативе.

"Самое дорогое, что есть у человека, - это здоровье. К сожалению, сегодня спорт - это большей частью удовольствие для богатых, так как не каждый может позволить себе посещать современные фитнес-центры или спортивные секции. Этим проектом мы хотим посодействовать тому, чтобы спорт в Украине стал доступным всем его приверженцам независимо от их достатка, возраста или местожительства", - признался Виталий Кличко, глава правления БО "Фонд братьев Кличко", на пресс-конференции, посвященной открытию первого спорткомплекса в рамках программы "Спортивную Украину строим вместе". 

"Спортивное движение Украины нуждается в помощи бизнеса и поддержке признанных в мире спортсменов. Nemiroff холдинг реализовывает долгосрочную программу, направленную на развитие спорта в Украине. Вместе с "Фондом братьев Кличко" мы разворачиваем работы по восстановлению спорткомплексов в регионах, чтобы создать гражданам Украины достойные условия для занятий спортом", - подчеркнул председатель совета директоров Nemiroff холдинга Александр Глусь.

Не случайно первым комплексом, который был выбран для пилотной реализации проекта, стал спортивный зал в городе Немирове. Об этом небольшом городке с населением в 15 тысяч человек знают далеко за его пределами благодаря торговой марке Nemiroff. Сегодня это лидер мирового водочного рынка, а также первый украинский алкогольный бренд, обладающий официальным статусом "международный". Кстати, статус международного получает бренд, не менее 30% продукции которого экспортируется. Nemiroff поставляется в 55 стран мира, а ассортимент напитков состоит из 25 позиций. Об успешности компании и темпах ее развития  красноречиво говорят цифры: оборот в 2004 году составил $202 млн., в 2005-м - $397 млн., а в 2006-м - уже $408 млн.

Так ли легко удалось завоевать статус всемирно известного бренда? Ведь бизнес - суровый мир. Сегодня трудно представить себе, как  в условиях 90-х годов, когда останавливались предприятия, свирепствовала гиперинфляция, директор Немировского спиртового завода Степан Карлович Глусь решил создать эту компанию.

На наши вопросы отвечает президент Nemiroff холдинга Александр Глусь.

- Я до сих пор не могу объяснить, как моему отцу в период полного развала экономики удалось уговорить известного предпринимателя Рихарда Биттнера сначала приехать в Немиров, чтобы посмотреть завод, а затем вложить деньги в его развитие. Сегодня это кажется невероятным. Но это произошло - так было создано совместное предприятие с реальными, а не фиктивными иностранными инвестициями. Наш завод стал первым частным предприятием в ликероводочной отрасли. Не все шло так гладко, как кажется. Только завод стал подниматься на ноги, как в 1996 году неожиданно изменилось законодательство, и экспорт водочной продукции в Россию, а это наш крупнейший экспортный рынок сбыта, остановился. В тот момент сменились партнеры - они начали выстраивать бренд на новом уровне. К 2003 году компания начала бурно осваивать зарубежные рынки, серьезно развивать российский рынок. Создав Торговый дом в Москве, мы начали самостоятельно импортировать продукцию и выстраивать дистрибьюцию во всех регионах. И это принесло свои плоды. Через год объем продаж удвоился, а еще через год увеличился в пять раз. Именно тогда британский журнал Drinks International два года подряд признавал Nemiroff самым быстрорастущим алкогольным брендом в мире. По данным международной исследовательской компании AC Nielsen, в прошлом году Nemiroff оказался самой потребляемой водкой в России. А это водочный рынок номер один в мире! 

- Чем вы смогли завоевать потребителя?

- Успех пришел благодаря совокупности многих факторов. Нам удалось добиться синергетического эффекта, оптимально распределив обязанности между руководителями. Говоря об успехе, нельзя не вспомнить уникальный напиток "Медовая с перцем". Ее, как и все авторские водки Nemiroff, разработал мой отец. До него никто, нигде и никогда не соединял в одной бутылке мед и перец. Невозможно, как это пришло ему в голову, но идея оказалась гениальной. "Медовая с перцем" оказалась той бомбой, которая буквально взорвала рынок, предопределив успех на долгие годы.

- Еще вопрос, касающийся подделок.

- Сразу замечу, в мировом бизнесе сложилось четкое понимание: если продукцию не пытаются подделать, значит, она еще не стала брендом. Подделывают только состоявшиеся марки. Чтобы стать брендом, продукт должен достаточно долгое время присутствовать на рынке и доказать свою жизнеспособность. Тогда у фальсификаторов исключается риск, что оригинал может неожиданно исчезнуть с рынка. Уверен, защита своего бренда от попыток фальсификации полностью лежит на плечах производителя. Поэтому мы первыми на постсоветском пространстве еще в 2002 году внедрили метод лазерной защиты. Его суть в том, что одновременно на колпачок и горлышко бутылки лучом лазера наносятся время и дата розлива. Эту маркировку невозможно удалить или стереть, поэтому она признана самой эффективной на сегодняшний день. Общие инвестиции, направленные на внедрение этого метода маркировки продукции на наших предприятиях, превысили миллион долларов. В начале текущего года мы внедрили еще одну уникальную систему защиты, которую в народе уже назвали "детектором правды". Речь идет о контроле вскрытия бутылки, так как мы считаем, что защищать нужно горлышко. Разработан колпачок, оснащенный уникальным красным кольцом, который остается невидимым, пока бутылка закрыта. Но стоит повернуть колпачок и кольцо появляется, чтобы уже никогда не исчезнуть. Этот индикатор позволяет определить, пытался ли кто-то открыть эту бутылку до вас. Общие инвестиции в закупку оборудования и внедрение этой системы уже достигли 5 млн. евро. Сейчас новыми колпачками оснащена вся наша продукция, а это в среднем 10-12 млн. бутылок ежемесячно. Для фальсификаторов это, конечно же, неподъемная цифра.

- Что лежит в основе современной конкуренции?

- По своей природе я - консолидатор и призываю всех коллег отказаться от использования приемов недобросовестной конкуренции, черного пиара и других проявлений нецивилизованного рынка. Глубоко убежден в том, что конкурировать нужно за счет интеллекта, креативных идей, повышения качества своего продукта, а работать - абсолютно прозрачно и только в правовом поле. И тогда со временем придет удача. Знаете, все в жизни  должно происходить постепенно и обязательно по восходящей. Наиболее ценен тот успех, которого достигаешь своими собственными усилиями. Мир, который нас окружает, мы создаем сами.