ЦКБ -- СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ

Помните ли вы, каков был месячный оборот Центральной клинической больницы при нашей первой встрече в 2001 году?

- Если не ошибаюсь, $80 тыс.

- Как вы думаете, каков он сейчас?

- Наверное, где-то $100-150 тыс.

- Нет, сейчас почти $1,5 млн.

С этого диалога и началась наша беседа с исполнительным директором Центральной клинической больницы Меликшахом Аджунером.

- В какой степени ЦКБ, у которой за плечами 5-летний путь развития, может удовлетворять потребности граждан республики в области здравоохранения сегодня?

- Не ошибусь, если скажу, что для удовлетворения нужд населения страны в данный момент недостаточно будет даже 10 подобных клиник. В нашей больнице не хватает коек, что порой сказывается на количестве проведенных операций. Ежегодно у нас производится более 1000 операций на сердце, причем около 500 из них - на открытом сердце.

Наиважнейшей проблемой системы здравоохранения в Азербайджане является отсутствие какого-либо механизма социальной защиты в области медицинского обслуживания, в чем страна испытывает острую потребность. Но для этого нужна крепкая экономико-финансовая основа.  Мы надеемся, что ситуация изменится, после того как часть будущей прибыли от нефтепровода Баку - Тбилиси  - Джейхан будет направлена на образование, здравоохранение и в другие секторы.

Согласно международным исследованиям, в стране с 8-миллионным населением каждый год для обследования по поводу наличия или отсутствия ишемической болезни сердца должны обращаться примерно 25 тысяч человек. В Азербайджане же, за исключением больных с врожденными пороками сердца, в операциях на сердце нуждаются около 8 тысяч человек. И на этом фоне те 500 операций, что мы проводим, очень маленькая цифра.

- Насколько нам известно, Азербайджан часто посещают известные врачи из различных стран мира, которые делятся своим опытом и проводят также консультации в ЦКБ. Каково их влияние на развитие местных кадров?

- Наш покойный президент Гейдар Алиев дал нам несколько поручений. Первым из них было формирование медицинских кадров, в которых нуждается страна. Сегодня у нас 694 постоянных сотрудника, общее же число персонала превышает 1900 человек. И среди столь большого коллектива я единственный, кто не является гражданином Азербайджана. С полной ответственностью могу вас заверить, что в деле формирования кадров Азербайджан предпринимает самые серьезные меры.

- В каких областях медицины за 5 лет деятельности вы достигли наибольших успехов?

- Я бы отметил  кардиологию, сердечно-сосудистую хирургию, урологию, нейрохирургию, офтальмологию, а также гинекологию. Так, количество младенцев, появившихся на свет путем искусственного оплодотворения, достигло почти 220. Уже осуществлено несколько нейрохирургических операций, ранее проводившихся только за рубежом. В ходе всех этих процессов мы уделяли особое внимание развитию местных кадров и, одновременно помня завет Г.Алиева, освободили больных от такого крайне тяжелого мероприятия, как поездка за границу.

Наша деятельность является также и образцом разделения полномочий между Азербайджаном и Турцией. Поскольку ЦКБ - совместный проект с одной из турецких фирм, она и передана под ее управление.

- Насколько эффективен для системы здравоохранения Азербайджана опыт передачи зарубежной фирме медицинского учреждения?

- В целом за рубежом этот опыт широко распространен и полностью себя оправдал. Наиболее широко он используется в области туризма и гостиничного бизнеса. Своеобразие его заключается в том, что при передаче какой-то больницы под управление международной фирмы она получает возможность пользоваться богатейшим опытом и преимуществами той цепочки, звеном которой является данная фирма. Это позволяет соответствовать современным международным стандартам и применять их у себя. В данном случае основной целью было развитие больничного управления. Вторая цель - обеспечить возврат и повторное направление в здравоохранение вложенных в создание этой больницы средств. Приведу лишь один пример: 5 лет назад балансовая стоимость клиники составляла $29 млн., а теперь эта цифра выросла до  $41 млн.

- Ваша клиника является хорошим примером азербайджано-турецкого сотрудничества в области медицины. А как развивается ваше сотрудничество с системой здравоохранения Турции?

- Мы сотрудничаем с целым рядом министерств, университетов, государственных и частных больниц Турции в области усовершенствования и повышения квалификации нашего медицинского персонала. Все больницы, с которыми мы сотрудничаем, - ведущие учреждения здравоохранения Турции, где  прошли практику более 200 сотрудников ЦКБ - врачи, медсестры, технический персонал. Это необходимо и для развития их знаний и умений, и для более рационального использования имеющегося в нашей больнице медицинского оборудования. Хотелось, чтобы в развитии системы здравоохранения Азербайджана приняли участие представители и частного сектора Турции. Под системой здравоохранения подразумеваю медицинскую страховку, деятельность фармацевтических фирм, открытие новых больниц, поликлиник, амбулаторных и диагностических центров.

В Азербайджане мы не заимствовали денег из государственной казны, а зарплату медицинскому персоналу выплачивали за счет внутренних ресурсов. Наряду с этим за прошедшие 5 лет мы выплатили примерно $4 млн. в виде налогов с прибыли, перечислений в Государственный фонд социальной защиты.

- ЦКБ была первой клиникой, предложившей платные услуги. Удалось ли вам реализовать все цели, которые намечались при обустройстве клиники?

- Среди 8-миллионного населения Азербайджана есть люди, которые имеют возможность платить за подобные услуги. Раньше они выезжали за пределы страны - в Россию, Турцию, Германию, Америку, Иран и т.д. Предлагая за различные виды медицинских услуг более низкие, чем в зарубежных странах, цены, мы создаем условия и для лечения или оперирования граждан, не имеющих материальных возможностей для выезда за границу. Операция сердечно-сосудистого характера в нашей клинике стоит примерно $6 тыс., однако в той же Турции для этого потребуется уже $25-30 тыс., т.е. в 4 раза больше.

Добавлю, что медицинские услуги обязательно должны претворяться в жизнь при поддержке государства. А для этого необходима мощная, развитая система страхования.