ЭНЕРГИЯ ЭКСПАНСИИ

Нефтегазовый бизнес давно вышел за пределы простой схемы «добыть-переработать-продать». За каждым баррелем нефти и кубометром газа сегодня стоит разветвленная система активов: месторождения, трубопроводы, терминалы, перерабатывающие мощности, торговые операции, финансовые инструменты и технологии. Чем больше звеньев этой цепочки контролирует компания, тем устойчивее ее позиции на меняющемся энергетическом рынке.

Именно в этом направлении трансформируется Государственная нефтяная компания Азербайджана (SOCAR): документы, подписанные и обсуждавшиеся в рамках AIIF 2026, очертили новую географию ее интересов - от США и Африки до Центральной Азии и Европы.

Новая география добычи

Основой бизнеса SOCAR по-прежнему остается upstream - разведка и добыча. Однако теперь компания расширяет присутствие в этом сегменте одновременно на внутреннем и зарубежных рынках. На AIIF 2026 SOCAR и американская ExxonMobil подписали соглашение о разделе продукции по разведке, разработке и добыче нетрадиционных углеводородных ресурсов в бассейне Средней Куры. Доли участия на контрактной площади распределены поровну - по 50%, оператором проекта станет ExxonMobil. 

Для азербайджанской стороны партнерство означает доступ к технологиям разработки нетрадиционных ресурсов и возможность дополнить собственное знание местной геологии международным опытом.

Значительно более масштабный выход на внешний рынок связан с американской Comstock Resources. Согласно ранее подписанному письму о намерениях, SOCAR приобретет 20% в upstream-активах Comstock Legacy Haynesville, 15% - в upstream-активах Western Haynesville и 15% - в принадлежащей Comstock доли в Pinnacle Gas Services LLC. Общая стоимость сделки с учетом стандартных корректировок покупной цены составит $1,65 млрд. Таким образом, SOCAR входит непосредственно в американские газовые активы, одновременно получая выход к международной торговле СПГ (сжиженный природный газ).

Рамочное соглашение о стратегическом партнерстве предусматривает изучение возможностей продажи за пределами США СПГ, относящегося к доле Comstock и добываемого на сланцевых активах Haynesville. Стороны намерены определить потенциальных покупателей, оценить механизмы ценообразования, логистические и регуляторные вопросы. Президент SOCAR Ровшан Наджаф подчеркнул: «Данное партнерство открывает новые возможности для расширения деятельности SOCAR на энергетическом рынке США и диверсификации бизнес-портфеля».

Другим новым направлением стала Африка: SOCAR и итальянская Eni обменялись протоколом о завершении сделки по приобретению 10-процентной доли участия в проекте разработки нефтегазового месторождения Baleine в Кот-д’Ивуаре. После завершения сделки доли распределены следующим образом: Eni - 37,25%, Vitol - 30%, Petroci - 22,75%, SOCAR - 10%. 

Это первая крупная сделка, обеспечившая азербайджанской компании вход в африканский upstream. Приобретение доли в действующем проекте снижает стартовые риски и позволяет получить опыт работы в регионе со значительным ресурсным потенциалом, но сложной инфраструктурной и регуляторной средами.

Глава департамента по развитию международного бизнеса SOCAR Тогрул Кочарли ожидает, что сделка отразится и на общей инвестиционной статистике: «В сентябре сделка SOCAR по приобретению актива в Кот-д’Ивуаре была завершена. Исходя из этого, данные за 2026 год, по моим ожиданиям, продемонстрируют заметное увеличение прямых иностранных инвестиций Азербайджана в Африку - вплоть до сотен миллионов долларов».

SOCAR при этом рассматривает Baleine не как разовую инвестицию, а как возможную отправную точку для расширения деятельности в Западной Африке, странах к югу от Сахары и Северной Африке.

Ресурс и маршрут

Еще одна составляющая стратегии - превращение транспортной и торговой инфраструктур в самостоятельный источник дохода. В Центральной Азии SOCAR необязательно владеть месторождением, чтобы участвовать в создаваемой стоимости: компания может обеспечить производителям выход на мировой рынок. SOCAR Trading уже отгружает узбекскую нафту в направлении черноморских портов, а теперь изучается возможность экспорта через терминал SOCAR в Кулеви дизельного топлива, произведенного в Узбекистане.

«В настоящее время SOCAR Trading отгружает нафту из Узбекистана и доставляет ее в черноморские порты. Рассматриваемый продукт - дизель. Речь идет о дизельном топливе, произведенном в Узбекистане. Если мы договоримся, оно также будет экспортироваться через наш терминал в Кулеви», - сказал Т.Кочарли.

Управляющий директор Apollo Global Management Джонатан Барр сформулировал значение страны для региона предельно емко: «Азербайджан фактически выступает в качестве ворот в Центральную Азию».

По его словам, Казахстан, Узбекистан и Туркменистан располагают значительными сырьевыми ресурсами, однако их возможности выхода на международные рынки отличаются от азербайджанских. Apollo рассматривает расширение трубопроводной инфраструктуры, инвестиции в железные дороги и перерабатывающие мощности. Для SOCAR это открывает перспективы участия не только в производстве и торговле, но и в инфраструктуре, обеспечивающей движение региональных грузов.

Международная экспансия при этом не отодвигает на второй план национальную ресурсную базу. SOCAR, XRG и TotalEnergies обменялись Окончательным инвестиционным решением по полномасштабной разработке газоконденсатного месторождения «Абшерон». Первая фаза уже обеспечивает около 1,5 млрд кубометров газа в год, вторая должна увеличить добычу как минимум до 4,5 млрд кубометров. 

Старший вице-президент по управлению активами XRG Бассем Тадрос заявил: «Мы ведем активную совместную работу над данным проектом с Госнефтекомпанией Азербайджана и TotalEnergies, с тем чтобы вывести его на этап окончательного инвестиционного решения объемом в несколько миллиардов долларов».

Вторая фаза имеет значение не только из-за роста добычи. Часть газа будет направляться на экспорт в Турцию, часть - на внутренний рынок Азербайджана. Конденсат будет экспортироваться по нефтепроводу Баку-Тбилиси-Джейхан.

Таким образом, «Абшерон» одновременно решает две задачи: укрепляет внутреннюю ресурсную базу и создает дополнительные экспортные возможности.

Длинный капитал

Расширение добывающего портфеля и строительство инфраструктуры требуют значительных и долгосрочных ресурсов. Поэтому финансовые партнерства постепенно становятся самостоятельной частью стратегии SOCAR. Меморандум с Apollo предусматривает оценку возможных инвестиций фондов под управлением компании в доли SOCAR в upstream-проектах. С Citigroup обсуждались финансирование энергетических проектов и альтернативные механизмы привлечения средств, с Brookfield Asset Management - энергетическая инфраструктура, возобновляемая энергетика и новые финансовые возможности.

«Создание долгосрочной ценности в энергетическом секторе требует партнерств, объединяющих глобальный инвестиционный опыт, передовые технологии и подходы», - отметил Р.Наджаф после встречи с руководством Brookfield.

Особенно остро потребность в длинном капитале ощущается в возобновляемой энергетике. По словам генерального директора SOCAR Green Эльмира Мусаева, такие проекты нуждаются в финансировании на 15-20 лет, тогда как коммерческие банки не всегда готовы предоставлять ресурсы на столь продолжительный срок. «На наш взгляд, очень важно, чтобы местные банки играли более активную роль, особенно в предоставлении долгосрочного финансирования в национальной валюте», - отметил он.

Финансирование в манатах важно и с точки зрения управления валютным риском: доходы проектов могут формироваться в национальной валюте, тогда как значительная часть оборудования и привлеченных средств номинирована в долларах. Наряду с местными банками ключевую роль здесь способны играть международные финансовые организации. SOCAR Green одновременно рассматривает промышленные предприятия в качестве основных покупателей зеленой электроэнергии. Прямые поставки таким потребителям позволят расширять возобновляемую генерацию и сокращать углеродный след наиболее энергоемких производств.

Переоценка происходит и в сфере декарбонизации. Сокращение выбросов метана для нефтегазовой компании становится не только экологической обязанностью, но и способом вернуть теряемое сырье в производственный цикл. Заместитель вице-президента SOCAR Хикмет Абдуллаев сообщил, что компания намерена полностью перевести мониторинг выбросов на собственные ресурсы. Первоначально к этой работе привлекались зарубежные специалисты. «На каждом этапе работы по сокращению выбросов метана, от замеров на местах до аналитики, мы привлекали иностранных экспертов, параллельно закладывая в контракты обязательства по обучению нашего персонала», - добавил Х.Абдуллаев. При этом сокращение выбросов метана окупается за счет возврата сырья в систему.

Та же логика лежит в основе программы ликвидации и консервации тысяч скважин советского периода. На доступных объектах после получения разрешений работы занимают около месяца, однако технически сложные участки требуют импорта оборудования, дополнительных оценок и подводных исследований.

Цифровое звено

Параллельно SOCAR связывает традиционную газовую торговлю с последующим энергетическим переходом. С немецкой SEFE намечено развивать сотрудничество в сфере природного газа и СПГ, энергетической инфраструктуры, добычных инвестиций и безопасности поставок. Договоренности с компанией VNG охватывают природный газ, инфраструктурные и регуляторные вопросы, а также водород и его производные. Таким образом, действующие газовые связи постепенно создают основу для партнерства в следующем энергетическом цикле.

В эту же конструкцию входит цифровая инфраструктура. Caspian Mind AI станет оператором платформы Oracle Alloy в Азербайджане и сможет предоставлять локально управляемые облачные услуги Oracle. Для энергетической отрасли, работающей с большими массивами данных при разведке, бурении, мониторинге оборудования, контроле выбросов и прогнозировании производства, это создает базу для более широкого применения облачных технологий, аналитики и искусственного интеллекта.

Соглашения AIIF 2026 могут выглядеть набором разнородных проектов, однако их объединяет общая экономическая логика. SOCAR расширяет добывающий портфель в Азербайджане, США и Африке, наращивает торговлю газом, СПГ и нефтепродуктами, использует терминалы и маршруты как самостоятельные активы, привлекает глобальный капитал и одновременно инвестирует в возобновляемую энергетику, декарбонизацию и цифровые решения.

В результате ресурс остается фундаментом бизнеса, но основная стоимость формируется уже на более длинной цепочке - от месторождения и финансирования до логистики, торговли и технологий. 

Для Азербайджана это означает постепенный переход от преимущественного экспорта собственных энергоресурсов к модели, в которой доход приносят также зарубежные активы, региональные маршруты и международные партнерства. И главным показателем трансформации SOCAR становится уже не только объем добычи, но и способность компании расширять энергетическую карту страны далеко за пределы Каспия.